德国制造是中国制造的一面镜子脚手架

德国制造是“中国制造”的一面镜子

德国制造是“中国制造”的一面镜子 2016年03月17日 来源：

曾身份寒微的“德国制造”，在英国工业雄霸天下的期间，决然崛起并取而代之。《德国制造：一个国度品牌若何跑赢时候》是《财经》杂志记者华璐、沈慈晨赴德国制造业百年企业的“朝圣”之著，讲述了“德国制造”百年起伏的故事。 

“德国制造”对“中华制造”而言，既是将来的生长标的目标，也有很多可资鉴戒经历。 

“德国制造”向来以质量闻名，一如华璐、沈慈晨在书中所言，对标准的依靠、追乞降死守，必定导致对切确的寻求。而对切确的寻求，必定反过去进步标准的精度。德国人的切确主义，必定会带入其制造业。切确主义直接给德国制造带来了紧密的特点。比拟之下，中华说话中的“差不多”，既表示出中华人的“不肯定性”，也显示了“中华制造”的恍惚性和随便性。

企业走路，当局铺路，德国制造是国度计谋。起首，当局正视制造业的科研创新和功用转化，它的最大年夜特点是小我、企业和当局的同一：科研职员出功用、企业出本钱、国度出政策并担任对企业和科技界停止相同和调和；企业承担2/3的科研经费，剩下的1/3由联邦当局和处所当局买单。其次，德国企业“大事大年夜作，小企大年夜业”，不求范围大年夜，但务实力强。他们几十年、几百年专注于一项产品范畴，力求做到最强，并成绩大年夜业。此所谓“大年夜业”特指“大年夜事业”，在业内有位置、受尊敬。这些大年夜业者，有些明天还是中小企业，例如：Koenig&Bauer的印染紧缩机，RUD的工业用链，Karcher的高压专业吸尘器都是行业的全球魁首。“大年夜”实在不是目标，而是“强”的天然成果。 

内行业内处于抢先位置，或具有首屈一指的市场份额，或具有身先士卒的手艺优势，在公家视野内相对低调，年支出在50亿欧元以内——具有上述特点的企业被赫尔曼·西蒙传授称之为“隐形冠军”。这些“隐形冠军们大年夜多从事制造业且极其专注本身的细分范畴，在创新和研发上经心尽力，具有超卓的产品和办事，并且在全球化的过程中释放出巨大年夜的竞争力。”所以，“中华制造”不该急于炒“观点”，而应静下心来把德国企业最传统的精华学会。简言之，中小企业要想做大年夜，就必须专注，即在产品和营业上选择“做深”，而不是“做广”。 

“质量是设计、制造出来的，不是查验出来的。若是能存眷每个细节，便可以完成零缺点的目标。”德国企业文明中老是把质量放在至高的位置，既不会因为寻求进步前辈而寻求进步前辈，也不会为“高大年夜上”而“高大年夜上”。这是德国企业的明显特点之一。如书中所言，“德国目前也不是一切企业都达到工业3.0阶段。德国企业的某些关头工序乃至逗留在1.0至2.0之间。”比如，全球最大年夜工程机械用关头零部件公司凯奥个人，其液压件铸件清砂工序，还由很年长的工人慢悠悠手工停止。他们为甚么不采取机械化、主动化乃至数字化呢？此中的奇妙值得思虑。当然，德国制造业之所以长盛不衰的奥妙还在于“质量”和“创新”。 

制造虽易，质量不轻易。在《德国制造：一个国度品牌若何跑赢时候》中，作者从宏不雅与微不雅两大年夜层面动手，顺次从看望—解读—思虑三大年夜维度揭示和阐发德国制造的乐成过程，内容涵盖德国百年制造业的财产轨制、文明环境、创新机制和面前的教育、养老等与德国百年制造密不成分的一系列不为人知的影响身分。当“工业4.0”上升成为德国的夷易近族计谋，“中华制造”的路在何方，也惹人思虑。

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