成本控制新思维战略成本管理串口线
发布时间:2022-07-13 18:04:37 来源:环传五金网
成本控制新思维:战略成本管理
成本控制新思维:战略成本管理 2011年12月10日 来源: 一、为什么需要战略成本管理 面对激烈的市场竞争,很多企业将低成本作为核心竞争能力,这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。但是,对于大多数企业来说,传统的成本控制方法一直在做,但往往成效不大,这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显的太小,并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的,这从长期来看却削弱了企业的竞争能力。其实,造成这种现象的原因在于这些企业只看到了企业中发生的各类“显性成本”,却对企业中各类“隐性成本”视而不见(如图一所示)。对于这些“隐性成本”的控制,除了传统的成本控制手段外,更应从企业战略层面来考虑成本消减,将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。 二、战略成本管理如何实施 从战略层面消减成本可以遵循下面三个步骤来评估成本消减的空间。 首先分析企业行业价值链,看企业在行业中所处的位置,行业价值链中各环节的盈利能力如何,行业价值链的成本分布情况如何,判断企业是否存在行业纵向、横向整合兼并的机会。也就是通过调整企业的运营模式和盈利模式,从结构上改变企业成本发生从而达到控制成本和提升企业竞争力的目的。这方面典型的例子就是联想和DELL。联想是中国PC的老大,DELL是世界PC的老大,二者都不以专业技术为核心竞争能力,而是通过对销售渠道的控制作为核心竞争优势。但是联想和DELL采取的方式截然不同,联想的核心竞争优势是高效的分销系统的控制管理,而DELL则完全不同,它完全取消了分销环节,以直销的方式直接和客户联系从而降低成本并提升服务质量,建立竞争优势(如图二所示)。因此对于企业来说,成本控制的最高层次是从战略层面、企业商业模式选择角度来控制成本,也就是通过选择合适的商业运作模式,同时建立成本优势和竞争优势。 其次,战略成本管理的第二步是分析公司的管理模式和组织架构,通过对官僚成本的控制来降低成本。对于企业来说,当企业发展壮大以后,成本浪费的环节有许多是隐性、不容易发现的。这其中最主要的就是企业官僚成本。官僚成本指的是企业规模扩大以后而发生的协调沟通成本,这种成本往往是以降低效率为代价而发生的。在这里我们还是以联想举例,我们都知道在90年代联想将PC生产和分销分别让两个企业经营-神州数码和联想公司。从纯业务层面来看,联想的PC生产和其分销体系的协同效应是明显的,二者的价值链能够完美的结合在一起。虽然内情究竟如何,我们不得而知。但是可以肯定的是联想集团分离的重要原因之一是企业官僚成本的上升,随着企业的扩大,部门之间的协调、沟通,PC生产和销售的协作、对市场的反馈往往需要大量的沟通协调成本,因此分别成了不得已而为之的选择。因此对于企业集团来说,如何选择集团管理模式,如何界定集团总部和下属企业之间的权责划分,如何对总部定位,各种管理职能如何划分,这些选择往往在很大程度上决定了企业的官僚成本水平。一个不合适的集团管理模式,对企业意味着大量的沟通协调,或者过渡放权,下属企业尾大不掉,总部令行而禁不止;或者过渡集权,下属企业事事需要请示,决策迟缓,从而丧失市场机会。另外,集团管理模式的合适选择,还可以从另外一个角度为企业带来成本降低的控制,那就是规模优势。当企业规模壮大以后,企业往往可以对那些具有规模优势的管理职能进行控制从而得到规模扩大带来的成本优势,比如国内外很多企业集团所采用的集中采购模式。其实对于企业集团来说,除了采购职能具有规模优势外,诸如销售、市场推广、战略规划等职能也具有规模效应。因此企业可以通过合适的集团管理模式选 择,对各种职能权限在总部和下属企业之间进行合理的划分,从而充分利用规模优势,同时又最大程度的降低企业官僚成本。 最后,企业还可以通过改进内部价值链来降低成本。迈克尔波特的企业价值链分析模式对于理解企业运作有着非常大的帮助。企业内部物流、资金流可以分为基本价值链和辅助价值链两类,基本价值链可以分为采购、生产、营销、外部物流、服务等,辅助价值链则是那些不与企业生产直接挂钩的职能活动,如HR、财务等职能活动。 从企业运作的角度来说,价值链既是企业价值逐步创造的过程,同时也是企业成本逐步发生的过程。价值链上各价值活动是企业各项成本发生和转换的环节。因此,企业应该对内部价值链上各价值活动的成本和收益进行分析,对那些不经济(不经济的价值活动指的是某价值活动创造的价值不能弥补其产生的成本,从而存在控制、削减或外包的可能性)、不必要的价值活动进行控制或削减,从而降低成本。对内部价值链中各价值活动进行成本收益分析时,可以通过价值工程的方法来进行分析。首先分析各价值活动在企业内部价值链中的功能,其次分析各价值活动需要企业投入哪些要素,这些价值活动对企业产生哪些输出。对于企业各价值活动的发生成本包括:企业从外部外购材料、服务的成本;价值活动的人工成本;价值活动的资本性支出成本
- 上一篇:福建加大金融支持海西建设力度0纱管
- 下一篇:德国制造是中国制造的一面镜子脚手架
-
最火可持续发展成为再生金属的必然选择传感系统管状电机连接片手用丝锥印染胶辊TRp
可持续发展成为再生金属的必然选择【铝道】自压铸产品新型复合材料电线能取代金属材料然资源和能源的日益减少,以及世界人口的不断增长和环境的持续恶化,使得金属的回收和再生利用已经漆
04月03日 20:43
-
最好江龙签约32m铝玻高速客船电缆卷筒黄冈抹平机天平纸包装机械TRp
江龙签约32m铝玻高速客船【铝道】近日,上海市客运轮船公司第二批32m铝玻高速客船在江龙珠海生产基地隆重签约,主要领导及江龙主要负责人参加了有时还降落气动钉签约仪式。该船总长32m,型宽
04月03日 16:41
-
最火SA特域冷水机冷却客户核磁共振医疗设备玻璃丝包线富士变频器开沟机日喀则蓄能器TRp
S&A特域冷水机冷却客户核磁共振医疗设备您当前位置:首页 企业SA特域冷水机冷却客户核磁共振医疗设备S&A特域冷水机冷却客户核磁共振医疗设备来源:中国五金商机日期:核磁共振设备在使用时,需
04月03日 06:56
-
最火EEF及WAE两家企业计划扩大挤压产能瓷绝缘子光缆终端盒量尺数控雕刻机用户交换机Rra
EEF及WAE两家企业计划扩大挤压产能【铝道】因阿联酋地区建筑业商业繁荣带动铝挤压产品需求上涨。Masharie LLC旗下两家下属公司均表示将积极推行扩建计划。阿联酋挤压工厂Emirates Extrusion F铜条actory
03月22日 23:39
-
最火加铝可能有意收购部分鹰桥公司资产0地刷韩城铝支架塑封机粘度杯Rra
加铝可能有意收购部分鹰桥公司资产据Les Echos周三报道,其引用加拿大铝业公司(Alcan)执行官Dick Evans的话称,如果斯特拉塔(Xstrata)计划出售其在美国资产的话,公司有意收购其在部分资产。据该
03月20日 15:18
-
最火焊接防飞溅剂你用了吗缠绕膜高压仪表阀矿产机械韶关兖州Rra
焊接防飞溅剂,你用了吗?您当前位置:首页 企业焊接防飞溅剂,你用了吗?焊接防飞溅剂,你用了吗?来源:四川银泰精细化工有限公司日期:作者:小胡人们知道电焊是最常见的,小到桌子椅子,大到轮船,
03月15日 09:38